邁騰電子2024年中總結(jié)會(huì)議精神

      為期兩天的半年度總結(jié)，公司各一、二級部門負(fù)責(zé)人齊聚一堂，圍繞數(shù)據(jù)與目標(biāo)，深入剖析差距與根因，共同繪制了一幅清晰、詳盡的行動(dòng)藍(lán)圖，為下半年多業(yè)務(wù)、多產(chǎn)品線、多組織的高質(zhì)量穩(wěn)定交付奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

戰(zhàn)訓(xùn)融合，數(shù)據(jù)賦能

      連續(xù)兩周多的DBS管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)演練與理論培訓(xùn)，“戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合”的訓(xùn)練模式，各部門負(fù)責(zé)人不僅加深了對數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的理解，還掌握了運(yùn)用DBS管理系統(tǒng)優(yōu)化工作流程、提升管理效率的具體方法。各部門緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，對準(zhǔn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，逐一梳理了當(dāng)前存在的差距及其根本原因，并在此基礎(chǔ)上制定了針對性強(qiáng)、操作性高的行動(dòng)計(jì)劃。

嚴(yán)法明紀(jì)，責(zé)任閉環(huán)

      “有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、責(zé)任到人、閉環(huán)嚴(yán)謹(jǐn)”的16字行動(dòng)改善方針，指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人深刻理解夯實(shí)執(zhí)行。16字行動(dòng)改善方案是對公司管理制度的強(qiáng)化執(zhí)行重申，更是對每一位邁騰人工作態(tài)度的嚴(yán)格要求，確保每一項(xiàng)工作都能實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，提升工作效率和客戶服務(wù)效率。

績效導(dǎo)向，客戶至上

      以良好績效結(jié)果為導(dǎo)向的管理理念，強(qiáng)調(diào)KPI作為評選人才的重要依據(jù)。全體邁騰人堅(jiān)定以客戶為中心，通過DBS管理系統(tǒng)、流程優(yōu)化以及IT技術(shù)革新等手段，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，贏得客戶信賴。

     致全體邁騰人的動(dòng)員令：“邁騰的奮斗貢獻(xiàn)者們，2024年度目標(biāo)使命必達(dá)！讓我們攜手并進(jìn)，以更加飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的信念，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗！”